會(huì )上，質(zhì)量環(huán)保管理部分別對公司技術(shù)質(zhì)量管理要求、本年度公司技術(shù)質(zhì)量管理情況及近期技術(shù)質(zhì)量工作重點(diǎn)進(jìn)行匯報。李曉亮結合總院質(zhì)量管理要求，重點(diǎn)強調技術(shù)質(zhì)量被授權人、項目總工、質(zhì)量員等技術(shù)質(zhì)量管理人員要明確崗位職責，強化責任擔當，保障公司技術(shù)質(zhì)量管理體系有效運行。

曾昭波圍繞公司技術(shù)質(zhì)量管理現狀，對公司下一步技術(shù)質(zhì)量管理工作提出具體要求。一是被授權人要不斷增強責任意識，切實(shí)履職，持續完善分公司技術(shù)質(zhì)量管理體系。二是各單位要充分利用項目管理手冊及國標電子書(shū)庫等專(zhuān)業(yè)資源，提升使用率和使用效果。三是各單位要對質(zhì)量帶班檢查形成常態(tài)化管理，分公司及項目部的檢查頻次與檢查深度要滿(mǎn)足相關(guān)要求。四是各單位要提升創(chuàng )優(yōu)意識，深度挖掘創(chuàng )優(yōu)潛能，創(chuàng )造積極的創(chuàng )優(yōu)條件與爭優(yōu)氛圍，不折不扣的完成總院及公司下達的創(chuàng )優(yōu)指標。五是各單位要嚴格執行總院及公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，各項活動(dòng)要取得實(shí)效。六是各單位要高度重視即將開(kāi)始的三標管理體系外部審核工作，認真策劃，積極迎檢，確保公司再認證審核順利通過(guò)。