4月1日，中國京冶首次召開(kāi)直屬工程項目生產(chǎn)管理例會(huì )。會(huì )議由中國京冶黨委委員、副總經(jīng)理吳向東主持，中國京冶財務(wù)總監王焱霞、安全總監李建霆出席會(huì )議。
會(huì )議分析了公司項目管理現狀及存在的主要問(wèn)題，聽(tīng)取了金洲科技大樓項目履約工作匯報，通報了集團大履約體系檢查所提出的問(wèn)題，明確了問(wèn)題整改及業(yè)務(wù)支撐要求。
會(huì )上，吳向東強調了在當前行業(yè)不斷轉型升級情形下，召開(kāi)直屬工程項目生產(chǎn)管理例會(huì )的重要意義，并就抓實(shí)抓細《工程項目管理手冊》落地執行，提高標準化、精細化管理水平，推動(dòng)中國京冶高質(zhì)量發(fā)展提出八點(diǎn)工作要求。一是強化手冊宣貫應用，持續升級項目管理制度體系，系統梳理手冊與制度“對應承接關(guān)系”，落實(shí)所有項目全面執行，整體提升項目管理標準化水平。二是強化業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮“小前端、大后臺”的體系效能，定期開(kāi)展聯(lián)合檢查，通過(guò)以檢代培、以查促改，持續加強項目管理能力建設。三是強化商務(wù)體系建設，著(zhù)力構建“全員、全過(guò)程、全要素”商務(wù)管理機制，推動(dòng)大商務(wù)體系協(xié)同創(chuàng )效，狠抓過(guò)程管理、結算管理，及時(shí)確權項目經(jīng)營(yíng)成果。四是強化履約監管模式，牢固樹(shù)立“工期成本”意識，提升資源配置能力，強化過(guò)程執行與糾偏，著(zhù)力推進(jìn)工程項目如期履約。五是強化安全責任落實(shí)，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，強化全員安全履職能力，健全安全生產(chǎn)治理體系，提升項目安全管理水平。六是強化質(zhì)量管理體系，壓實(shí)壓緊質(zhì)量責任，抓實(shí)項目質(zhì)量控制，持續推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，全面提升項目質(zhì)量管理水平。七是強化集采戰采管理，實(shí)現與優(yōu)質(zhì)供應商長(cháng)期合作、互利共贏(yíng)，逐步提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源配置能力。八是強化實(shí)名制及工資支付管理，嚴格執行京冶內發(fā)項管〔2024〕27號通知要求，提升欠薪欠款根治效果，維護公司社會(huì )形象及經(jīng)濟利益。
中國京冶公司領(lǐng)導，本部部門(mén)、直屬項目部、總承包項目部負責人及業(yè)務(wù)骨干100余人，通過(guò)“現場(chǎng)+視頻”形式參加會(huì )議。
